如影随形

腾讯音乐捕捉了喜马拉雅山，这是关于声音和含

发布时间：2025-06-15 10:08编辑：365bet网址浏览（183）

资料来源：36KR打破了声音想象的上限。音频市场正在进行深入而安静的发展。 6月10日晚上，腾讯音乐娱乐集团（因此称为“腾讯音乐”）发布了一份公告，指出它已经签署了关于喜马拉雅控股公司的收购和计划的工会和协议（因此从因此被称为“喜马拉雅”）。根据该协议，腾讯音乐打算通过12.6亿美元的现金收购喜马拉雅山脉，再加上不超过股票总数的5.1986％（根据发行外国公共股票的发行和发行五个工作日的发行，在交易中的股票中，股票的股票总数超过股票的股票均可超过股票，以及股票的总股份。分享。公告发布后，就“长音频”业务进行了讨论，将讨论内容行业没有的讨论T实现其资本想象。在从音频行业发展的历史上进行判断，喜马拉雅人的选择实际上是“声音价值”的重新组合。长音轨是凶猛的莎丽 - 萨里。在早期阶段，通过喜马拉雅山，蜻蜓FM和Lizhi FM代表的在线音频平台，消费者的早期培训和教育是在市场上完成的，以及对“长音频”市场的最初了解。然后，Internet巨头腾讯和字节随着流量而进入市场，还创建了一个小型宇宙应用程序，致力于创建社交环境和社区发展。这些竞争对手改变了国内音频的原始模式。但是，由于长期以来已经建立并且具有广泛的内容类别，喜马拉雅山已经在用户中流行。喜马拉雅山在2022年的四分之一季度获得首次收入后，合适的净利润在2023年达到了2.24亿元，其净利润EXCEED在2024年获得了5亿元人民币，现在连续第9季度获得了收入。在每月活跃用户用户的基本数据方面，喜马拉雅山在2023年底的整个方案中达到了3.03亿个平均活跃用户。因此，不仅可以通过交易和交易来判断长音频。音频行业的集成和获取是喜马拉雅山的特定观点，即在发现用户音频需求后，长期音频内容平台的精致重复。创建中文版本的Spotify并不意味着音乐公司总是被持续的问题所打扰。 Spotify建立了18年，直到2024年首次获得该年收入，证明了市场从音乐公司转向音频平台的可行性。音乐公司很难收入的一个普遍问题是版权成本太高。在早期，Spotify是一个简单的音乐平台，拥有高版本T费。有必要向版权持有人支付其近70％的收入，而收入利润率不足使公司难以支付成本。在Apple Music和YouTube的外部压力下，Spotify的业务方法发生了变化，包括播客，音频书籍和视频在自己的系统上。丰富的内容领域引入了大量原始创作者，并进一步增强了用户的Kagususers付款。与Spotify面临的困境类似，国内音乐流媒体市场饱和，用户增长达到了高潮。尽管实现了短期收入，但很难长期发展。它还面临着在短视频平台上消费热音乐的独特场景，以争夺用户流量。 Byte Soda音乐得到D​​oongin的支持，避免了独特的消费情况。版权音乐的竞争使用户可以通过广告和共享内容来链接到苏打音乐的链接并赚取收入；在9月Ember 2023，由Kuaishou创建的Kuaishou音乐发行了16亿次音乐视频，其中播放了3864亿张歌曲。一个崛起，另一个正在下降，对于传统的onemusic公司，有必要找到新的增长点。但是，无论是为了改善单用户支付还是优化内部运营的效率，它带来的边际增长的影响最终将减少，这使得很难打破行业的自然规模和收入的天花板，并且单个类别的竞争障碍很弱，因此水平延伸范围成为平台的开发。腾讯音乐和喜马拉雅音乐之间的集成和获取可以有效地连接到基本的“耳朵经济”情景，通过技术联盟和改变内容消耗增加音乐行业的上限，并为音频业务带来更多的想象力。另一方面，它已成为IN的融合用户增长的高潮已经变成了诱惑，音频平台的主要方法正在从增加扩展转变为股票开发。维持现有用户并有效提高付款意愿是发展的关键。在这种背景下，加深垂直轨道是改善用户粘合剂并发展不同竞争障碍的有效方法。在2023年，Xiaoyun，西红柿的变化，免费的Qimao和喜马拉雅的聆听都是垂直类别的增加，以重视内容以改善音频内容的财富。喜马拉雅山在长音频的领域中积累了深刻的积累，并且有大量有声读物的播客和图书馆，可以为用户提供多种多样，全面的音频体验。到2023年底，喜马拉雅山累积了4.88亿张音频459个类别，总持续时间超过36亿分钟，包括在线文学，个人成长，历史人文知识ES，父母的情绪，商业财务，爱好和其他垂直内容，以满足各个年龄段的内容需求。根据Zhuoshi Consulting的数据，喜马拉雅山在2023年底之前拥有超过520万音频簿，总共有8170亿次观看；到同年年底，它还与220多家Citic Publishing House等220多家主要出版商建立了合作关系，其中包括中国包括中国文学集团在内的中国大约150个顶级在线文学平台。此外，喜马拉雅山还建立了“ PGC+PUGC+UGC”方法，该方法从顶部到长时间用户的专业内容制造中实现了音频内容的完整范围。到2023年底，该平台拥有290万个活跃的内容创建者，其余的创作者，例如“音频紫色项圈”，“幻想樱花”和“ Toutuoyuan讲故事”。也许，喜马拉雅山和腾讯音乐的未来将比“ Spotify的中文源”更富裕，更本地化n”。货币化空间的声音数量在于破坏接触的界限和促进多末端整合的界限。声音在通勤，健身跑步和家务劳动的早晨和晚上运行，以及视觉上的任何场景，任何视觉上的视觉上的声音都会成为声音的机会。那么，他可能会突然打破。喜马拉雅山与AI的个人建议一起融入了全景技术，并与80多家汽车公司（包括Byd和Hongmeng）进行了合作。对于喜马拉雅山，推广新场景和新设备，以及IN-CAR人口，智能家居和物联网设备都是可以在音频行业探索的增长空间。这种类型的解决方案的核心是：使用硬件来驱动软件服务，实现深入的情况，智能建议和用户增长。在场景固定车辆的商业化之路上，TheHimalaya已从初步的定制开发，中期成员的分布，服务许可以及现在的品牌广播，个性化的车辆内容服务代理，车辆安装点和交通组合中消失了，所有这些都是授予独家驾驶舱风险的权利服务权。 2025年上海汽车节目中最新的智能驾驶舱还深深地包含了喜马拉雅AI代理商在驾驶舱的语音系统中的“ AI每日新闻”功能，该功能可以根据历史来聆听和过滤热门信息；使用AI自动匹配不同汽车使用情况的内容需求；并支持实时语音Q的联系＆一个。从长远来看，明智的汽车预计将是下一个移动生态系统，喜马拉雅促进了AI，音频内容和车辆场景的技术Integrationya。它不仅为用户带来了更完整的消费者体验，而且会破坏下一个商业模式的传统广告和预览的限制。 “所有人”是喜马拉雅山对“ AI”的鲁ck态度。此时，喜马拉雅人联合创始人陈肖和尤·江恩（Yu Jianjun）发表的所有朋友也清楚地说：“这将继续促进AI的工具和创意生态的深入整合。”通过这项交易，双方都将帮助集中资源，增加对现代技术的投资，准确了解用户的需求，并发展最佳的用户体验。从过去两年中的行动来看，喜马拉雅ai的AI在比我们知道的要深入更深。目前，AI喜马拉雅山的发展主要集中在On发现内容，内容分布，内容的生成和提高操作效率。其中，在2024年，喜马拉雅人开发了“珠穆朗玛峰AI音频多模式”。 2025年4月，“小刀”聪明的声音助理和“ Bobo”智能助手助理被喜马拉雅人团结起来。前者接受了具有版权的数百万期版权数据的培训，并且具有技术功能，例如情感输出，自然表达，语言翻译和超快速克隆。它被广泛用于内容创建，数字克隆，语音联系和其他情况，并且已经商业化。后者取决于高级大型模型技术，例如DeepSeek-R1，包括平台内容，Bumuo A内容匹配系统，并更准确地获得用户的需求。通过“ AI搜索”功能，它可以有效地避免传统搜索的限制 - 在关键字匹配中依赖。在格里尺度测试阶段，AC 7天ACCESS保留率超过15％，改善了用户的粘合剂。到2023年底，喜马拉雅平台AIGC的内容达到2.4亿分钟，价值6.6％的音频内容。 AGC的移动终端的平均渗透率达到14个月。8％，这意味着在每日使用中使用相关服务和内容的每月活跃用户的近七个月；喜马拉雅人还建立了一个由535种合成声音组成的音调库，以适应不同的情况来表达情感和人类的感觉，进一步降低了内容的产生的阈值和成本，创作者的灵感在AI支持中得到了丰富的支持。将来，AI技术很容易且轻轻地集成到每个消费方案中，从而促进了语音与生活之间关系的重塑。对于音频行业，按照AI时期的趋势并在积累内容和创新技术方面做得很好，我们可以有效地回应正在进行的ChangES在用户需求和消费实践中。当喜马拉雅山标志着收入损失的转变时，它会挖掘到长音轨的深处。此次收购的深层方向可能会使人们可以在音乐上更多地听音乐，并为未来探索音频业务的想象提供更多的空间。