如影随形

授权IP贡献了其收入的60％，52Toys缺乏自己的“

发布时间：2025-06-21 10:38编辑：365bet登录浏览（193）

在“烧烤经济”的渴望下，“投资者网络” Cui Yuechen，Labubu和Molly代表的时尚玩具继续开发市场，这将行业从一轮利基市场驱动到大众消费。在Labubu非常受欢迎的IP中，Pop Mart（9992.HK）超过3000亿港元，该公司已成为当今香港股票市场的一家热门公司。流行音乐厅的创始人王宁（Wang Ning）也以河南的新富有男子排名第十，并在《福布斯中国丰富的富裕名单》中排名第十。在整个人的流行下，北京莱齐·天昌（Beijing Lezi Tiancheng）文化发展公司有限公司（因此，从称为“ 52toys”）最近向香港证券交易所提交了一份招股说明书，该公司成为流行音乐集（Bruco）的另一家时尚的玩具公司Bruco（00325.hk）和Kayu。 52Toys成立于2015年，是中国领先的IP玩具公司。到2024年底，它拥有100多个所有者和授权的IP。自成立以来，该公司一直在继续ED以IP中心策略开发多类IP玩具，并继续提高IP的商业价值和影响。根据朱西咨询公司的数据，根据中国2024年中国的GMV，有52Toys在国内多类IP公司中排名第二，仅次于Pop Mart。随着整个人对“谷物食物”和“干燥”的热情，下一个流行音乐集可以是52Toys吗？在上述问题的脑海中，投资者网络访问了十二名52Toys产品的销售商，包括Top Toy，Chaole Cool Play，KKV，其他公司，番茄袋，Xisif Bookstore，并找到了一些值得一提的主题：Notenough IP和在Top Top Toy Toy和Cool Fashion Toys等商店中缺乏普通产品。 52 Toys产品主要显示在架子的中间，主要是授权的IP，例如蜡笔胫骨衬衫和迪士尼草莓熊，以及促销标签的大量。一位店员报道：“蜡笔丝衬衫系列的流程最快，但是，客户很少询问品牌名称。”实际上，像蜡笔衬衫和迪士尼草莓熊这样的IPS并不是52toys独有的，并且这些IP在其他品牌的盲盒中也可以找到。富有创造力和价格相似，这对于Mamimili来说，在同一IP下，不同品牌的产品没有显着差异，这会削弱该品牌的独特性。由于流行的IPS，例如Labubu和Molly。D市场。 Pop Mart通过与艺术家的密切合作，例如香港艺术家Long Jiasheng设计了成功的IP图像。这个北欧精灵的形象赢得了许多年轻消费者的热爱，因为他们对“魔鬼，天使之心”的特征的独立学家，并成为他们表达自己并找到情感营养物质的重要载体，提供了无法估计的情感价值。这种深厚的情感联系是Pop Mart在竞争性玩具中脱颖而出的主要因素。相比之下，有52位toy缺乏如此广泛影响的基本热产品。此外，由于对授权IP的高度依赖，同意书的成本每年增加。在2024年，有52托伊人的同意费用成本为总成本的12.1％，每年增加4％。相比之下，POP MART的IP仅占总收入的2.7％。 52Toys还向招股说明书教导说，如果与IP许可人建立良好的关系AIND，它可能对其商业竞争有害。因此，为了真正成为下一个流行音乐集团，52Toys需要在自己孵化IP，品牌形成和创新技术的过程中付出更多的努力。交易者正在贡献其大部分收入。 52Toys的销售方法主要取决于经销商网络，而直接销售渠道则被用作辅助渠道。招股说明书表明，在2022年至2024年之间，直接销售渠道占公司收入的30％至35％；相比之下，超过60％的销售来自经销商渠道，而所提供的销售比例不到1％。具体来说，52Toy企业家包括大型玩具，看起来像KKV和酷玩具，以及不同类型的MGA零售地点，例如Sisif书店和电影院连锁店。到2024年底，52Toys分销商的数量从280人增加到2023年底到426，其中336个位于中国，有90个在海外分布。 。例如，在凉爽的玩具，KKV，顶级玩具和番茄口袋等商店中，52Toys产品仅提供30％的盲目产品。此外，由于缺乏品牌的独家空间和不清楚的品牌知名度，将52 Toys产品放置在第三方商店的货架上时，消费者可能不知道哪家公司来自购买，这对于促进重复购买和频率消费的增长并不愉快。 。在Pop Mart商店中，客户可以直观地看到各种受欢迎的盲盒和外围图像，例如Labubu和Molly，它可以展现离线互动体验并加强与消费者的情感联系。直到2024年，Pop Mart在中国开设了401家实体商店，并分配了2300家机器人商店。尽管52Toys可以通过多渠道发行来达到更广泛的消费者群体，但有限数量的直接商店限制了该品牌直接对粉丝建立深厚的热爱。感觉连接的机会因此，影响了深厚的产品体验和改善重新购买率。与Pop Mart继续通过强大的直接销售系统创建主题和打击不同，有52位球员似乎比“货架品牌”更重要，而且很难引起排队和诸如约会之类的有限购买，从而使建立一个诚实且高度粘稠的空气型空气 - 他们的玩具社区变得更加困难。为了改善这种情况，52Toys告诉招股说明书，它计划在未来几年内在中国选定的城市开设100家新品牌商店。但是，如此庞大的商店扩建将带来主要的离线运营和公司管理功能。下一个流行音乐节有多远？ 52Toys是由Chen Wei和Huang Jin共同创立的，当时时尚玩具（时尚的玩具）的概念开始出现在中国市场上。作为中国玩具行业早期的重要人物之一，陈维的职业与中国玩具的发展密切相关斯特里。他是最早在中国引入衍生品的实践者之一，并曾是中国日本班达的代理商。为其在IP衍生品领域中创业的基础的经验。黄金在游戏和玩具行业方面具有深厚的背景。他和他的团队共同推出了整个国家桌面游戏“三个王国杀戮”。尽管经常将52个Toys与流行音乐集进行了比较，但创始人Chen Wei对此有不同的看法。早在他的业务的早期阶段，他清楚地说，52Toys的目标与流行音乐集有所不同，他更喜欢“收集玩具”的定位，而不是简单时尚玩具的概念。在开发业务时，52Toys继续通过各种渠道为消费者提供产品选择，并积极探索海外市场。根据招股说明书的数据，该公司计划在未来几年内增加对海外市场的投资，尤其是东南亚的NA深度，JA潘和韩国和北美。数据表明，海外市场共享52Toys的市场共享从2022年的7.6％上升到2024年的23.4％，显示出强劲的增长动力。但是，在这个新的战场上，挑战同样巨大。 Pop Mart已经在香港，澳门，台湾和海外市场拥有130家商店，而标志性的IP Labubu已成功进入了泰国和北美市场。此外，Miniso的主要玩具还加速了国际市场的速度，目的是在未来五年内将销售额用于海外五年以上。面对这种竞争状况，有52位toy不仅必须应对竞争对手的第一步优势，而且还需要解决对自己在Marketsabroad中自己的IP的认识不足的问题。 ang 52toys ay nakasaad sa招股说明书na plano ng kumpanya na gumamit ng halos 25％ng mga nakataas na pondo upang upang mapalawak upang mapalawak ang ang dayuhang dayuhang dayuhang direktang mga mga cannels sa pagbebentaPagpapatakbo ng higit sa 100 na mga tindahan ng na tatak sa mga sa mga tatahan ng tatak sa mga pangunahing sa ibang bansa na可能会出现恶意，可能是恶意的，有了这样的战略布局，我可以在全球范围内建立52Toys的强大品牌形象，而真实的愿景成为当今一家很棒的玩具公司？ “投资者网络”将继续观察。 （由Siwei Finance制造）■